管理是一门很大的学问，在我们制鞋行业也是如此。而对于鞋厂的员工来说管理也是尤为重要。他们就相当于你的后院，后院起火了那可不得了。像如鞋厂在赶大订单上的拖延、懒惰等这些情况的发生，交期势必会拖延，所以说管理尤为重要，下面就来看看从哪些方面入手。

首当其冲的就是钱（money），非常直白，你没钱谁给你干活啊，工资不到位工人在鞋厂上班就没士气，没士气就影响交期，影响交期就增加成本，你说是不是这个道理，所以工资一定不能拖欠。然后就是节假日的时候能分点过节礼就分点，没必要那么扣扣索索的，最好发点过节费之类的，虽说是小恩小惠，但是多多少少会增加你在工人心里的好感。

工资待遇的话一定要提前谈好，最好签一个协议或者合同，以免日后产生一些不必要的麻烦。

然后就是一定不要让工人觉得你高高在上，牛的不行这样子，少在工人面前充架子，没那必要，都是出来挣钱的，何必呢?尽量叫你的工人不要觉得自卑，开心的干活和不开心的干活差别还是挺大的，你要经常在车间里跟他们讲咱们凭体力和技术干活没什么自卑的，他们那些白领有的还没咱们工资高呢！这种类似的话，把他们的积极性和自豪感带动起来，使团队的氛围积极起来。

再就是你做鞋厂，肯定会有些七大姑八大姨的亲戚说到你这给你帮帮忙之类的，其实就是到你这混口饭吃。这种事情一定不要以权谋私，什么意思呢？就是干多少活拿多少钱，能者多劳，不养好吃懒做的人，因为那么多双眼睛盯着你呢，会给团队的建设造成十分不好的影响，再者你这亲戚可能会假借你的名号在团队中成立自己的小帮派，造成非常不好的影响，所以说对于亲戚朋友公事公办是最好的。

鞋厂的生活条件也是比较重要的，能搞好点就搞好点吧。都不容易，况且人心都是肉长的，你对他们好，他们肯定也会卖力干活的。每日的饭菜也尽量做得好一点，至少要顿顿有点肉吃吧。最后就是如果人数众多的鞋企团队的话，多带几个能牵头的组长，把控好这些组长就能把控整个团队。

总的来说，要将影响团队士气的事情给杜绝掉，保持整个鞋厂良好气氛，和气生财嘛，你说是不是？